Hatékonyság gyártósoron és sárkányhajóban: TPM, lean és teljesítménymérés – Bottka Zsolt

Ebben az epizódban termelés- és minőségmenedzsment-vezető vendégünk, Bottka Zsolt kalauzol bennünket a Toyota gyártásmenedzsment rendszerétől a háromlábú széken át a sárkányhajózásig. És hogy hogyan kapcsolódik mindehhez az ipar 4.0? Kiderül a beszélgetésből, amelyben szakértőnkkel azt is megkíséreljük megfejteni, vajon a digitalizáció vagy maga a megközelítésmód fontosabb-e egy
gyárban. Érdemes egyáltalán digitalizálni megfelelő minőség-, hatékonyság- és leanszemlélet nélkül?
A beszélgetés során elhangzó hivatkozások és ajánlások:

• Az Alcoa-út a TPS bevezetésére cikk (Harvard Business Review, 2008. október – ha elolvasnád, írj nekünk a podcast@mortoff.hu-ra!
• James P. Womack: The Machine That Changed the World
• Dr. Németh Balázs: Vállalati fittness program, https://www.hrportal.hu/c/lean-menedzsment-vallalati-fittness-program-20110322.html
  
  

Vendégünk: Bottka Zsolt, termelés- és minőségmenedzsment-vezető és információbiztonsági auditor és tanácsadó
Műsorvezető: Beke Zoltán, Mortoff
Gyártó: Mortoff Kft.

Chapters

• 1:46 TPS (Toyota Production System) – mit érdemes a Toyota gyártásmenedzsmentjének módszeréből átvenni, és hol vannak a bevezetés buktatói?
• 5:10 Szabványosítás a gyártáson túli területeken: 8 órás havi pénzügyi zárás, biztonságtechnika, környezetvédelem
• 12:20 LEAN és Ipar 4.0
• 16:00 Quality 4.0: minőségfejlesztés az ipar 4-ben
• 18:46 TPM, LEAN, ipar 4.0: tanulságok és jó gyakorlatok. A LEAN „háromlábú széke”: az ember, az igényre gyártás, és a pazarlások megszüntetése
• 28:34 A sikeres bevezetések legfontosabb tényezői: ötletek kezelése, értékelés, meggyőző kommunikáció
• 34:43 Hibák és hiányosságok kezelése: amikor a reklamáció ajándék
• 36:35 Mikortól lehet hátradőlni a fejleszésekben?
• 42:58 Ajánló